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CAPM日本語 pdf
  • Prüfungscode: CAPM日本語
  • Prüfungsname: Certified Associate in Project Management (CAPM日本語版)
  • Aktualisiert Zeit: 11-10-2026
  • Nummer: 1339 Fragen und Antworten
  • PDF Preis: €69.98
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  • Aktualisiert Zeit: 11-10-2026
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PMI CAPM日本語 - Testing Engine

CAPM日本語 Testing Engine
  • Prüfungscode: CAPM日本語
  • Prüfungsname: Certified Associate in Project Management (CAPM日本語版)
  • Aktualisiert Zeit: 11-10-2026
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Über PMI CAPM日本語 Prüfungen echte Fragen

Sie möchten die Qualität der Lernmaterialien zur CAPM日本語 Prüfung erst selbst prüfen? Laden Sie bei ITZert die kostenlose Demo zur PMI Certified Associate in Project Management (CAPM日本語版) herunter und verschaffen Sie sich einen eigenen Eindruck von den 1339 Übungsfragen – ganz ohne Kaufverpflichtung.

PMI CAPM日本語 Prüfungsübersicht:

Zertifizierungsanbieter:PMI
Prüfungsname:Zertifizierter Mitarbeiter im Projektmanagement
Prüfungsnummer:CAPM
Prüfungsformat:Multiple-Choice-Fragen mit einer richtigen Antwort
Gültigkeitsdauer des Zertifikats:5 Jahre
Verwandte Zertifizierungen:PMP
Prüfungsdauer:180 Minuten
Anzahl der Fragen:150
Mindestpunktzahl:Skalierte Punktzahl (Bestehensgrenze variiert; entspricht etwa 60–70 % der Gesamtpunktzahl)
Prüfungsgebühr:435 USD (für PMI-Mitglieder) / 495 USD (für Nichtmitglieder)
Verfügbare Sprachen:Chinesisch, Arabisch, Spanisch, Englisch, Französisch, Koreanisch, Portugiesisch, Deutsch, Russisch, Japanisch, Italienisch
Beispielfragen:Free Download CAPM日本語 Zertifizierungsprüfung
Prüfungsmethode:Computergestützte Prüfung (CBT) in weltweiten Prüfungszentren von Pearson VUE; an ausgewählten Standorten zudem als überwachte Online-Prüfung verfügbar
Voraussetzungen:Sekundärer Bildungsabschluss (Mittlerer Schulabschluss, Fachhochschulreife oder gleichwertiger internationaler Abschluss) sowie Nachweis über 23 Stunden an projektmanagementbezogener Weiterbildung, die vor dem Prüfungstermin absolviert wurden
Offizielle Syllabus-URL:https://www.pmi.org/certifications/certified-associate-pmp

PMI CAPM日本語 Prüfungsthemen:

AbschnittGewichtungZiele
Thema 1: Grundlagen und zentrale Konzepte des Projektmanagements50 %- Verständnis des Nutzens des Projektmanagements
  • 1. Unterscheidung zwischen Projekten, Programmen und Portfolios
  • 2. Organisatorisches Projektmanagement (OPM)
  • 3. Aufgaben und Rolle des Projektleiters
  • 4. Vorteile des Projektmanagements
- Rahmenwerk des Projektmanagements
  • 1. Projektbeteiligte und Steuerung des Projekts
  • 2. Prozessgruppen (Initiierung, Planung, Durchführung, Überwachung und Steuerung, Abschluss)
  • 3. Bestandteile des PMBOK-Leitfaden-Rahmenwerks
  • 4. Wissensbereiche
- Management der Projektressourcen
  • 1. Leitung des Projektteams
  • 2. Beschaffung von Ressourcen
  • 3. Planung des Ressourcenmanagements
  • 4. Entwicklung des Projektteams
  • 5. Steuerung der Ressourcen
- Projektterminmanagement
  • 1. Steuerung des Terminplans
  • 2. Schätzung der Dauer von Aktivitäten
  • 3. Planung des Terminmanagements
  • 4. Festlegung der Abfolge von Aktivitäten
  • 5. Festlegung der Projektaktivitäten
  • 6. Erstellung des Terminplans
- Integriertes Projektmanagement
  • 1. Leitung und Steuerung der Projektausführung
  • 2. Verwaltung des Projektwissens
  • 3. Abschluss des Projekts oder einer Projektphase
  • 4. Erstellung des Projektmanagementplans
  • 5. Erstellung der Projektgründungsurkunde
  • 6. Durchführung der integrierten Änderungssteuerung
  • 7. Überwachung und Steuerung der Projektarbeiten
- Projektkostenmanagement
  • 1. Steuerung der Kosten
  • 2. Festlegung des Budgets
  • 3. Schätzung der Kosten
  • 4. Planung des Kostenmanagements
- Projektkommunikationsmanagement
  • 1. Überwachung der Kommunikation
  • 2. Planung des Kommunikationsmanagements
  • 3. Durchführung der Kommunikationsmaßnahmen
- Projektrisikomanagement
  • 1. Planung von Risikoreaktionsmaßnahmen
  • 2. Durchführung der quantitativen Risikoanalyse
  • 3. Planung des Risikomanagements
  • 4. Umsetzung von Risikoreaktionsmaßnahmen
  • 5. Durchführung der qualitativen Risikoanalyse
  • 6. Überwachung der Risiken
  • 7. Identifikation von Risiken
- Projektumfangsmanagement
  • 1. Erstellung der Projektstrukturplanung (WBS)
  • 2. Validierung des Projektumfangs
  • 3. Erfassung der Anforderungen
  • 4. Planung des Umfangsmanagements
  • 5. Festlegung des Projektumfangs
  • 6. Steuerung des Projektumfangs
- Projektbeschaffungsmanagement
  • 1. Durchführung von Beschaffungsvorgängen
  • 2. Steuerung der Beschaffungsvorgänge
  • 3. Planung des Beschaffungsmanagements
- Projektqualitätsmanagement
  • 1. Überwachung und Steuerung der Qualität
  • 2. Planung des Qualitätsmanagements
  • 3. Sicherstellung der Projektqualität
- Management der Projektbeteiligten
  • 1. Planung der Einbindung von Beteiligten
  • 2. Identifikation der Projektbeteiligten
  • 3. Überwachung der Einbindung von Beteiligten
  • 4. Steuerung der Einbindung von Beteiligten
Thema 2: Agile und hybride Vorgehensmodelle20 %- Agile Grundsätze und Denkweise
  • 1. Anpassungsfähige Planung
  • 2. Werte und Grundsätze des agilen Manifests
  • 3. Frühe Auslieferung von Ergebnissen und kontinuierliche Verbesserung
  • 4. Iterative und schrittweise Projektabwicklung
- Hybride Vorgehensweisen
  • 1. Kombination von vorausschauenden und agilen Methoden
  • 2. Rollen und Ereignisse im Scrum-Rahmenwerk
  • 3. Grundlagen des Kanban-Verfahrens
- Schätzung und Planung im agilen Umfeld
  • 1. Sprint-Planung und Retrospektiven
  • 2. Planung auf Basis der Entwicklungsgeschwindigkeit
  • 3. Story Points und relative Schätzverfahren
Thema 3: Vorausschauende, planbasierte Vorgehensmodelle30 %- Werkzeuge und Techniken des vorausschauenden Vorgehens
  • 1. Methode des kritischen Pfads (CPM)
  • 2. Projektstrukturplanung (WBS)
  • 3. Gantt-Diagramme
  • 4. Netzwerkpläne
- Grundsätze des vorausschauenden Vorgehens
  • 1. Aufeinanderfolgende Projektphasen
  • 2. Erfassung und Dokumentation von Anforderungen
  • 3. Meilensteingesteuerte Projektabwicklung
  • 4. Merkmale des Wasserfallmodells
- Umsetzung planbasierter Prozesse
  • 1. Detaillierte Planung und Schätzung
  • 2. Prüfung und Bestätigung des Projektumfangs
  • 3. Verfahren zur Änderungssteuerung
  • 4. Verwaltung von Planungsgrundlagen

Alles Wissenswerte zur CAPM日本語 Prüfung im Überblick

Die CAPM日本語 Prüfung (Certified Associate in Project Management (CAPM日本語版)) ist eine offizielle Zertifizierungsprüfung von PMI. Wer sie besteht, erwirbt die Zertifizierung CAPM. Sie ist dem Niveau Einstiegsniveau zugeordnet. Zudem steht sie im Zusammenhang mit folgenden Zertifizierungen: PMP. Mit den 1339 Übungsfragen von ITZert bereiten Sie sich gezielt auf alle Anforderungen dieser Prüfung vor.

Die CAPM日本語 Prüfung umfasst 150 Fragen, für die Ihnen 180 Minuten zur Verfügung stehen. Entwickeln Sie schon in der Vorbereitung ein Gefühl für Ihr persönliches Antworttempo, damit am Ende noch ein Puffer für markierte oder knifflige Fragen bleibt. Lassen Sie sich von schwierigen Aufgaben nicht aufhalten: Markieren Sie sie, arbeiten Sie zunächst die sicheren Fragen ab und kehren Sie dann zurück. Absolvieren Sie vor dem Termin mehrere komplette Probeklausuren unter Zeitdruck – etwa mit den Testengines von ITZert –, damit Sie die Zeitbegrenzung im realen Ablauf nicht als Belastung empfinden.

Zum Bestehen der CAPM日本語 Prüfung benötigen Sie Skalierte Punktzahl (Bestehensgrenze variiert; entspricht etwa 60–70 % der Gesamtpunktzahl). Die offizielle Prüfungsgebühr von PMI beträgt 435 USD (für PMI-Mitglieder) / 495 USD (für Nichtmitglieder); bei einem Nichtbestehen ist für jeden Wiederholungsversuch die volle Gebühr erneut zu entrichten. Um dieses Risiko so klein wie möglich zu halten, testen Sie Ihren Wissensstand vor der Anmeldung mit den 1339 Übungsfragen von ITZert und melden Sie sich erst an, wenn Sie in den Probeklausuren konstant sichere Ergebnisse erzielen.

PMI gibt für die CAPM日本語 Prüfung folgende Zulassungsvoraussetzungen bzw. Empfehlungen an: Sekundärer Bildungsabschluss (Mittlerer Schulabschluss, Fachhochschulreife oder gleichwertiger internationaler Abschluss) sowie Nachweis über 23 Stunden an projektmanagementbezogener Weiterbildung, die vor dem Prüfungstermin absolviert wurden Da sich die Anforderungen gelegentlich ändern, vergewissern Sie sich bitte vor der Anmeldung auf der offiziellen Seite von PMI über den aktuellen Stand.

Ja. Bei ITZert laden Sie vor dem Kauf eine kostenlose Demo der CAPM日本語 Lernmaterialien herunter und überzeugen sich in Ruhe von Aufbau und Qualität der Fragen. Nach dem Kauf profitieren Sie zudem 365 Tage lang von kostenlosen Updates: Sobald sich die Prüfungsinhalte der PMI Certified Associate in Project Management (CAPM日本語版) ändern, erhalten Sie die aktualisierte Version automatisch per E-Mail. Möchten Sie den Update-Service nach Ablauf des Jahres fortsetzen, gewähren wir Ihnen auf die Verlängerung 50 % Rabatt.

Sollten Sie die CAPM日本語 Prüfung trotz Vorbereitung mit unseren Materialien nicht bestehen, können Sie innerhalb von 60 Tagen nach dem Kauf eine vollständige Rückerstattung beantragen. Voraussetzung ist, dass Sie die entsprechende Prüfung tatsächlich abgelegt haben; ein Nichtbestehen innerhalb von drei Tagen nach dem Kauf sowie kostenlose oder bereits abgelaufene Bestellungen sind ausgeschlossen, und der Name des Prüfungsteilnehmers muss mit dem des Zahlenden übereinstimmen. Reichen Sie dafür die Anmeldebestätigung (Enrollment Slip) als Scan und das offizielle Score Report als PDF innerhalb von zwei Tagen nach dem Prüfungstermin ein – die Bearbeitung erfolgt anschließend innerhalb von sieben Tagen. Alternativ zur Erstattung können Sie auf Wunsch kostenlos zwei gleichwertige Prüfungsprodukte erhalten und behalten dabei den Update-Service Ihres ursprünglich gekauften Produkts. Die Lieferung selbst erfolgt sofort nach der Zahlung: Sie laden das Produkt direkt herunter und erhalten es zusätzlich innerhalb einer Minute per E-Mail; sollte nach zwei Stunden nichts eingegangen sein, wenden Sie sich bitte an unseren Kundenservice. Eine Beschränkung der Anzahl der Computer, auf denen Sie die Materialien installieren, gibt es nicht.

Die PMI Certified Associate in Project Management (CAPM日本語版) gliedert sich in 3 Themenbereiche. Zu den zentralen Inhalten zählen Grundlagen und zentrale Konzepte des Projektmanagements (50 %), Vorausschauende, planbasierte Vorgehensmodelle (30 %) sowie Agile und hybride Vorgehensmodelle (20 %). Die vollständige Gliederung mit allen Themengebieten und Unterpunkten finden Sie in der Prüfungsübersicht weiter oben auf dieser Seite; die Übungsfragen von ITZert decken die genannten Bereiche ab.

PMI Certified Associate in Project Management (CAPM日本語版) CAPM-JPN Prüfungsfragen mit Lösungen

Frage #1

このプログラムは4つのアジャイルチームで構成されています。各チームはそれぞれ個別のデイリースタンドアップミーティングを実施しています。さらに、毎日後半には、各チームから1名ずつが参加する別のスタンドアップミーティングが行われます。
これはどのスクラム手法ですか?

  • A. スケーラブル・アジャイル・フレームワーク(SAFe)
  • B. 大規模スクラム(LeSS)
  • C. 規律あるアジャイル(DA™)
  • D. スクラム・オブ・スクラムズ
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Antwort: D  🗳️

Erklärung: (Nur für ITZert-Mitglieder sichtbar)

Frage #2

コロケーションは、次のツールと手法です。

  • A. プロジェクトチームを取得します。
  • B. プロジェクトチームを管理します。
  • C. 人事計画を作成します。
  • D. プロジェクトチームを開発します。
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Antwort: D  🗳️

Erklärung: (Nur für ITZert-Mitglieder sichtbar)

Frage #3

過去2回のイテレーションにおいて、プロジェクトチームはすべてのストーリーを期限内に納品することができませんでした。このような事態の再発を防ぐために、プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?

  • A. 次の反復では一時的に別のチームを使用し、そのパフォーマンスを評価します。
  • B. 遅延の考えられる理由を特定し、リスク レジスタを参照して是正措置を講じます。
  • C. 管理上の余裕が許せば、商品の配送時間を延長します。
  • D. 何らかのアクションを起こす前に、次の 2 回の反復におけるプロジェクト チームのパフォーマンスを観察します。
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Antwort: B  🗳️

Erklärung: (Nur für ITZert-Mitglieder sichtbar)

Frage #4

顧客を満足させるために、プロジェクトチームのメンバーが管理されていない要件を提供します。これは計画の一部ではありません。これについて説明します:

  • A. スコープのクリープ。
  • B. 変更リクエスト。
  • C. 成果物。
  • D. 作業実績情報。
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Antwort: A  🗳️

Erklärung: (Nur für ITZert-Mitglieder sichtbar)

Frage #5

欠陥を特定するための検査を実行する際に属性データを収集するために特に役立つ7つの基本的な品質ツールはどれですか?

  • A. 散布図
  • B. フローチャート
  • C. チェックシート
  • D. ヒストグラム
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Antwort: C  🗳️

Erklärung: (Nur für ITZert-Mitglieder sichtbar)

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Benutzen Sie unsere Prüfungsunterlagen bei der Vorbereitung der Zertifizierungsprüfung, wird es leichter sein, beim ersten Versuch zu bestehen. Die Bestehensquote ist höher als 98%. Schaffen Sie die Prüfung nicht, versprechen wir Ihnen eine volle Rückerstattung.

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